12月25日，克拉瑪依石化公司（簡稱克石化）煉油三部白油裝置現場，班長張健利用工作間隙，帶著班組成員逐一辨識裝置伴熱線的流程走向。班組員工圍在一旁，不時低頭記錄。

“以前光整理各類臺賬就要花去大半天時間，現在終于能靜下心來跑現場、提技能?！睆埥〉脑挼莱隽嘶鶎訂T工的共同心聲。

今年以來，克石化公司黨委深入貫徹落實中央八項規定精神，將整治形式主義為基層減負作為重要任務和管理工程來抓，系統梳理出6大方面23項具體措施，并明確各項任務的主責部門與監督機制，推動減負工作從紙面落到實處、從要求變為成效。

雙向發力辦實事 基層實干勁頭足

“減負不是撒手不管，而是要通過立規矩、優化流程，讓基層把更多的精力用在刀刃上。”克石化公司黨委找準為基層減負的關鍵點，專門成立由黨委辦公室牽頭，黨委組織部、紀委辦公室等6個部門協同參與的“深化整治形式主義為基層減負”專項工作組。工作組堅持賦能與減負雙向發力，聚焦文件、會議等關鍵環節，持續加大服務基層力度，讓基層干部員工從文山會海、“指尖負擔”中解脫出來，把更多時間和精力投入到干事創業的主戰場。

文件少了、篇幅短了、干貨多了，是基層員工最直觀的感受。數據顯示，1至11月，該公司發文總量下降，嚴格恪守年度目標紅線；大力推行“短實新”文風，對內部簡報進行全面精簡整合，僅保留《辦公室通報》作為內部信息統一傳遞載體，讓信息傳遞更高效、更精準。同時，“白頭文件轉正式發文”“隨意印發會議紀要”等不規范現象被杜絕，從源頭遏制了文件冗余問題。

克石化公司生產運行部總調度室組長周明說：“現在收文不用再翻來覆去找重點，通報內容直戳要點、全是干貨，大大節省了閱讀和辦理時間?！?

會議“瘦身”同樣成效顯著。今年年初至今，克石化公司內部會議實現全流程閉環管控，不僅嚴格把控日常會議申報審核關口，而且精準界定參會人員范圍，對發言超時進行現場提醒和通報，并與月度考核掛鉤，讓“長會”成為過去式。

數據賦能消痛點

減負提質見實效

“以前完成化驗分析之后，要人工錄入大量數據，錄完還要人工核對，半個小時都搞不定。”克石化質量檢驗中心化驗員李紅媚打開電腦說。自從公司改造了質量分析系統數據接口后，既減輕了人工錄入工作量，又提升了化驗數據的時效性。

時間回到幾個月前，這套質量分析系統還是化驗員的“心頭病”。人工錄入幾十組數據，不僅眼睛盯得發酸，數據延時、漏錄、誤錄的風險更讓大家提心吊膽。

基層的痛點找到了，公司黨委為基層減負的發力點更精準?？耸军h委在調研中獲悉情況后，立即安排技術團隊到質量檢驗中心蹲點，現場摸底，尋找解決方案。經過反復測試，技術團隊成功打通了兩個系統的數據鏈路，實現化驗數據的自動抓取與推送，讓化驗數據“自己跑”起來。

這一變化的背后，是克石化公司黨委以技術賦能減負的新實踐。今年以來，公司持續推進減負提質工作：下線6套老舊自建系統，有效減少基層員工多系統操作帶來的冗余負擔；聚焦數據“堵點”，推動銷售計量、生產數據等平臺打破信息壁壘，實現從“各自為戰”到“協同聯動”的轉變，使銷售拉運車輛進出廠流程實現一體化貫通；升級MES模塊功能，推動生產數據自動加工為統計數據，并持續流轉至后續應用環節，大幅減少數據傳遞過程中的中間偏差，讓技術真正成為助力基層工作的“好幫手”。